螺旋風(fēng)管機(jī)廠家必須找出自身的核心競爭力，從源頭上掌控，去掉中間商，增加利潤。

    螺旋風(fēng)管機(jī)廠家可以一是在資源方面加大投入力度，掌控原材料資源;二是擴(kuò)大銷售，拓展渠道，增加銷售基地，不斷擴(kuò)大投資;三是進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)世界先進(jìn)的生產(chǎn)線，在硬件和渠道方面不斷加大投入。

    業(yè)界人士建議，要改變螺旋風(fēng)管機(jī)廠家“重銷售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，螺旋風(fēng)管機(jī)廠家的老板必須要樹立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備以及職位、待遇或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的螺旋風(fēng)管機(jī)產(chǎn)品。文章來源螺旋風(fēng)管機(jī)http://m.zoozzworkforce.com